2-miesięczny program rozwojowy
Menadżer w praktyce
- Wkraczasz po raz pierwszy w rolę przywódcy zespołu.
- Dostajesz awans w zespole, w którym wcześniej pełniłaś/-eś rolę równorzędnej koleżanki/kolegi.
- Stajesz na czele nowego zespołu jako nowy lider.
- Szukasz rozwoju dla menedżerów, którzy zyskiwali doświadczenie w zarządzaniu przez co najmniej rok, ale potrzebują wzmocnienia podstawowych umiejętności menedżerskich.
Ten program jest właśnie dla Ciebie!
Witaj, nazywam się Marzena Widlicka i zapraszam Cię do udziału w warsztatach, które pomogą Ci odkryć własny potencjał i stać się szefem, jakiego sam chciałbyś mieć!
- Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak to jest stać na czele zespołu, czując jednocześnie, że wszystko spoczywa na Twoich barkach?
- Pragniesz być liderem, za którym ludzie naturalnie podążają, ale nie jesteś pewien, jak to osiągnąć?
- A może czujesz się czasami izolowany w roli lidera, zastanawiając się, kto może Cię wesprzeć, gdy napotkasz trudności?
Na warsztatach dowiesz się:
- Jak zbudować autorytet w nowym zespole oraz jak unikać najczęstszych błędów menedżera.
- Jak planować zadania, ustalać priorytety i efektywnie delegować obowiązki z wykorzystaniem narzędzi, takich jak Macierz Eisenhowera i Model Blancharda.
- Jak skutecznie motywować pracowników i budować zaangażowanie zespołu.
- Jak prowadzić trudne rozmowy, udzielać konstruktywnego feedbacku i rozwiązywać konflikty w zespole.
- Dodatkowo omówimy Twoje bieżące wyzwania, będę pytać, w czym najbardziej potrzebujesz pomocy oraz jak mogę Cię wspierać. Na każdym etapie będę starała się udzielać wskazówek, które pomogą Ci w Twojej pracy.
Jestem menedżerem z ponad 20-letnim doświadczeniem, dyplomowanym
coachem i mentorem. Ukończyłam m.in. studia na kierunku Zarządzanie Biznesem, MBA, studia podyplomowe – Coaching i Mentoring oraz wiele kursów.
Po więcej informacji
Pracując w biznesie jako menedżer, musisz stale wykazywać siłę, pewność siebie oraz motywację, aby osiągać ambitne cele, przewodzić innym i stale iść naprzód.
Jednak czasem możesz odczuwać chwilową słabość, brak wiary w siebie i własne możliwości.
Pracując ponad 20 lat w roli menedżera doskonale rozumiem, co oznacza stres, presja, przemęczenie, frustracja, lęk czy zniechęcenie. Takie spadki formy emocjonalnej są czymś naturalnym w życiu zawodowym.
Jeśli chcesz być skuteczna/-y w swojej roli, warto nauczyć się sprawnego wychodzenia się z takich sytuacji. Brak tej umiejętności może skutkować szybkim wypaleniem zawodowym.
Co wyróżnia ten program:
- Podczas spotkań pracujemy interaktywnie, w małej grupie maks. 6 osób.
- To aż 8 tygodni Twojego rozwoju zawodowego - wiedza merytoryczna i praktyka, spotkania online w czasie rzeczywistym w aplikacji Teams (to nie jest nagrany kurs w wersji na żądanie)
- Każde spotkanie trwa 2 godziny, pierwsza część to merytoryka, a w drugiej pracujemy wspólnie nad Twoimi aktualnymi wyzwaniami (case study)
- Dodatkowo jako bonus otrzymasz ode mnie indywidualną sesję 1:1 (90 minut)
Program składa się z 4 modułów, każdy moduł to dwa spotkania po 2 godziny.
Moduł 1
Budowanie autorytetu w nowym zespole, expose
- Na czym polega rola menedżera?
- Jakie są główne wyzwania związane z budowaniem autorytetu w nowym zespole dla osoby, która awansuje w ramach zespołu, w którym pracuje, oraz dla osoby zatrudnionej, nieznanej zespołowi?
- Jak przygotować expose i dlaczego warto?
- Co oznacza bycie autentycznym liderem?
- Jakie są najczęstsze błędy menedżera?
Moduł 2
Planowanie zadań, ustalanie priorytetów, organizacja pracy, delegowanie – Macierz Eisenhowera, Model Blancharda
- Jakie są korzyści z delegowania zadań i osiągania celów z pomocą pracy zespołu w porównaniu z indywidualną pracą?
- Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy doborze odpowiednich ludzi do poszczególnych zadań w zespole?
- W jaki sposób różni się zarządzanie ekspertem od zarządzania nowicjuszem w kontekście przydzielania zadań?
Moduł 3
Motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników
- Jakie są strategie skutecznego motywowania pracowników do osiągania celów?
- Jak budować zaangażowanie zespołu w celu zwiększenia efektywności pracy?
- Spotkania 1:1, do czego służą i jakie niosą korzyści?
- Jaką rolę odgrywają spotkania zespołów i jak zadbać o ich efektywność?
Moduł 4
Prowadzenie trudnych rozmów, udzielanie feedbacku, rozwiązywanie konfliktów
- Jak efektywnie udzielać konstruktywnego feedbacku pracownikowi, aby motywować go do poprawy wydajności oraz rozwoju zawodowego?
- W jaki sposób identyfikować i zarządzać emocjami w trakcie trudnych rozmów, aby osiągnąć pozytywne rezultaty i uniknąć narastania konfliktu?
- Jakie strategie można zastosować, aby skutecznie rozwiązywać konflikty między członkami zespołu oraz wspierać ich w budowaniu pozytywnych relacji i efektywnej współpracy?
Dodatkowo jako bonus oferuję sesję 1:1 (90 minut), podczas której każdy uczestnik będzie mógł skorzystać z mojego indywidualnego wsparcia.
Jestem również Coachem Mocnych Stron, certyfikowanym przez Strenghts Community Coach, i pracuje w oparciu o badanie CLIFTONSTRENGTHS® (Talentów Gallupa).
Jeśli chciałbyś skorzystać z sesji 1:1, aby omówić j Twoje Talenty, to zachęcam do zakupu badania: TOP 5 CLIFTONSTRENGTHS , CLIFTONSTRENGTHS 34 lub DLA MENEDŻERA.
W jaki sposób możesz wykorzystać sesję 1:1 (90 minut)?
- może być dostosowana do indywidualnych potrzeb i celów menedżera
- może być prowadzona w formie coachingu lub mentoringu.
- może dotyczyć aktualnych wyzwań biznesowych
- może dotyczyć kwestii rozwojowych
Sesja 1:1 omówienie raportu
„Talentów Gallupa”
- poznasz i zrozumiesz swoje naturalne talenty, mocne strony i predyspozycje
- otrzymasz konkretne wskazówki do przekucia swoich talentów w mocne strony
- znajomość talentów pomoże Ci lepiej dostosować swój styl pracy do wymagań zespołu i organizacji, co przekłada się na większą efektywność działania
Nie zwlekaj – zainwestuj w siebie i swoją przyszłość jako lider. Zacznij już dziś i spraw, by każdy dzień przybliżał Cię do stania się menedżerem, jakim zawsze chciałeś być.
Start programu: 8 październik 2024 r.
Jeśli przed zapisaniem się na warsztaty chciałbyś/chciałabyś porozmawiać ze mną osobiście, serdecznie zapraszam na bezpłatne spotkanie.
Cena 2 miesięcznego programu 960 zł, w tym:
- 8 spotkań w grupie max. 6 osób ( każde 120 minut)
- sesja 1;1 (90 minut)
- materiały wspierające
Nigdy nie rezygnuj z celu tylko dlatego, że osiągnięcie go wymaga czasu. Czas i tak upłynie.”
Earl Nightingale